Implementierungsworkshop der Employee Resource Group (ERG).

Am 25. Juli Jillian Climie und Sofie Warwick, Mitbegründer von The Thoughtful Co., führte uns durch die Implementierung einer Employee Resource Group (ERG) und lieferte einen leicht verständlichen Aktionsplan, um Frauen für den Aufbau erfolgreicher und unterstützender ERGs auszustatten.

ERGs bieten ein Gefühl der Gemeinschaft und Zugehörigkeit. „Wenn Sie sich von den Menschen um Sie herum nicht einbezogen fühlen, wenn Sie nicht das Gefühl haben, dass Anstrengungen unternommen werden, um dies zu korrigieren, werden Sie nicht Ihr bestes Ich sein oder nicht so viele Meinungen äußern, und vielleicht sogar vermeide es, in dieser Umgebung zu sein. Ein ERG muss ein Gefühl des sicheren Raums bieten, damit die Menschen sich selbst zeigen können“, erklärte Sophie.

Was sind ERGs?

ERGs stehen an vorderster Front, um die Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz zu erreichen. Sie werden in der Regel von eigenkapitalsuchenden Personen in der Organisation mit der Absicht gebildet, Erfahrungen auszutauschen und sich gegenseitig zu unterstützen. Sie sind die Menschen mit gelebten Erfahrungen, an die sich die Organisation wenden und von denen sie lernen sollte.

ERGs ermöglichen es ihren Organisatoren, Möglichkeiten zur Verbesserung der Mitarbeitererfahrung zu schaffen. Sie können einzigartige Bedürfnisse identifizieren, die nicht erfüllt werden und von der Mehrheitsgruppe nicht anerkannt werden. Eine ERG kann wichtige Ziele priorisieren und einige kritische Ziele auswählen, auf die sie sich jedes Jahr konzentrieren soll.

Ungefähr 90 Prozent der Fortune-500-Unternehmen haben ERGs, und 85 Prozent der Frauen gaben an, dass die Teilnahme an ihrem ERG ihnen und ihrer Karriere zugute kommt. (Huang, G. 2017, Forbes)

Warum sind ERGs so wichtig?

Grundsätzlich haben sie die Fähigkeit, echte Veränderungen zu bewirken. 50 Prozent der Frauen, die an einer ERG teilnahmen, berichteten von Verbesserungen der Richtlinien, einschließlich Elternzeit, Mentoring, Flexibilität und Urlaub. (Huang, G. 2017, Forbes)

Darüber hinaus ist es eine Möglichkeit, Minderheitengruppen einzubeziehen und ihnen das Gefühl zu geben, unterstützt und einbezogen zu werden. Dies kann zu einer besseren langfristigen Bindung und einer vielfältigeren Belegschaft führen. 

Sophie und Jillian stellten auch fest, dass Unternehmensgewinne und Aktienkursentwicklung um fast 80 Prozent höher sein können, wenn Frauen an der Spitze gut vertreten sind.

Wie führt man ein ERG ein?

Sie beginnen mit der Erstellung eines Dashboards. Sehen Sie sich die Verteilung der Geschlechtergerechtigkeit in Ihrer Organisation an und beobachten Sie die Unterschiede in den Verhältnissen auf der unteren und oberen Ebene. Schauen Sie sich dann die Unterschiede zwischen Teams aus verschiedenen Bereichen an. Dieses Bild der Ungerechtigkeit zu haben ist nützlich, um zu sehen, wo der Abfall stattfindet.

Jetzt ist es an der Zeit, konkrete Ziele festzulegen, die Sie erreichen möchten. Es ist wichtig, Schlüsselmetriken zu identifizieren, um Sie auf Kurs zu halten. Sie können sich zum Beispiel das Ziel setzen, den Anteil von Frauen im Vorstand bis 5 von 50 auf 2030 Prozent zu erhöhen. Durch die Analyse und das Benchmarking der aktuellen Situation der Geschlechtergerechtigkeit können Sie Ihre Fortschritte in der Zukunft messen.

Scheuen Sie sich nicht, kreativ zu werden, wie Sie diese Ziele erreichen möchten, und konzentrieren Sie sich dabei auf die beiden Fronten: rekrutierungsorientierte (Junior-Ebene) und bindungsorientierte Initiativen (höhere Ebene). 

Der nächste Schritt kann darin bestehen, eine Liste mit Richtlinien und Ereignissen zu erstellen, von denen Sie glauben, dass sie zur Verbesserung dieser verschiedenen Bereiche beitragen würden. Eine wichtige Empfehlung ist, die Geschäftsstrategie der Organisation widerzuspiegeln, da Sie ERGs mit dem Rest des Unternehmens integrieren möchten. 

Sie sollten zwei bis drei Hauptziele auswählen, die bei Ihrer Anstrengung den größten Unterschied machen. Bewahren Sie immer die Liste der anfänglichen und wachsenden Ideen auf, um ihre Wirksamkeit und zukünftige Umsetzung zu untersuchen.

Holen Sie sich einen Berater

Jillian empfahl auch, sich einen Berater zu holen. „Wir haben wirklich gesehen, dass jedes Unternehmen, jede Region, Kultur und Branche einzigartige Herausforderungen und Probleme hat, daher kann es hilfreich sein, Berater einzusetzen. Sie können helfen, einen Rahmen zu entwickeln, der Sie befähigt, Ihre Ziele mit Ihren Ressourcenbeschränkungen zu erreichen. Sowie Implementierung und langfristiges Management.“

Über die Gründer von The Thoughtful Co.

Die Mission von Jillian und Sophie ist es, durch Einzel- und Arbeitgebercoaching Anerkennung, Möglichkeiten und Einfluss für Frauen am Arbeitsplatz zu ermöglichen. Sie erreichen dies, indem sie Frauen dabei helfen, ihre Vergütung auszuhandeln, und sie raten Arbeitgebern auch, gerechtere Richtlinien für Frauen am Arbeitsplatz einzuführen, wie z. B. die Einführung von ERGs, objektiven Einstellungspraktiken und Elternurlaub, um nur einige zu nennen.

Sie können Jillian und Sophie über ihre Website unter kontaktieren www.thethoughtfulco.net. Sie finden auch von ihnen geschriebene Artikel und Ressourcen, die sich speziell auf die Entwicklung von ERGs konzentrieren.

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Weiterführende Literatur

Huang, G. 2017, 90 % der Fortune-500-Unternehmen haben bereits eine Lösung für die Gleichstellung der Geschlechter, nutzen sie aber nicht. Forbes