Überbrückung der Lohnlücke durch politische Maßnahmen

Überbrückung der Lohnlücke durch politische Maßnahmen

Für SCWIST war es eine Ehre, ein Panel angesehener Redner begrüßen zu dürfen, die sich während ihrer gesamten Karriere für die Gleichstellung der Geschlechter, Vielfalt und Inklusion eingesetzt haben.

Die Redner waren Olivia Chow (Ehemaliger Abgeordneter und Exekutivdirektor der Institut für Change Leaders), Dr. Sarah Saska (Vorstandsvorsitzender von Weiblichkeit) und Vandana Juneja (Exekutivdirektor von Kanada, Katalysatoren).

Die Diskussionsteilnehmer erläuterten Regierungs- und Arbeitsplatzpolitiken, die darauf abzielen, geschlechtsspezifische Ungleichheiten am Arbeitsplatz zu verringern. Das Thema des Lohngefälles führte zu weiteren Diskussionen über die Auswirkungen der Entgeltgleichheitsgesetz, auf die sich unsere Redner einig waren, zweierlei.

Erstens würdigen wir mit diesem jüngsten Gesetz die jahrzehntelange Arbeit so vieler, die sich für gleiche Bezahlung eingesetzt haben. Zweitens ist es zwar ein wichtiger Meilenstein, aber es erinnert uns auch daran, wie viel Arbeit noch vor uns liegt.

Tatsächlich lenkte Olivia Chow die Aufmerksamkeit auf eine Reihe weiterer Probleme, von denen Frauen noch immer überproportional betroffen sind. Von der Kinderbetreuung bis zur Pflege alternder Familienmitglieder betonte sie, wie wichtig es sei, weiterhin entschlossen Veränderungen herbeizuführen, und ermutigte die Teilnehmer, durchzuhalten, da es manchmal lange dauern könne, bis Veränderungen eintreten.

Trotz der langen Entwicklungs- und Umsetzungszeiten sowie der Erfahrung der direkten Auswirkungen von Maßnahmen betonte Dr. Sarah Saska die Wirksamkeit eines iterativen Ansatzes. Sie betonte, dass unterschiedliche Gruppen und Bevölkerungsgruppen gleichermaßen komplexe Lösungen erfordern, die erreicht werden können, wenn politische Entscheidungsträger (ob in Regierung oder Industrie) mit Interessengruppen zusammenarbeiten und sich in einer kontinuierlichen positiven Rückkopplungsschleife engagieren.

„Für Unternehmen stellt sich nicht die Frage ‚Können wir es uns jetzt leisten‘ (Equity for Women, BIPOC)… sondern eher ‚Können wir es uns leisten, uns nicht zu ändern?‘

 -Vandana Juneja (Geschäftsführerin von Catalyst, Kanada)

In Bezug auf die Verringerung der geschlechtsspezifischen und Lohnlücke und die Schaffung einer größeren Inklusion am Arbeitsplatz lieferte Vandana Juneja umsetzbare Erkenntnisse für Unternehmen und Arbeitnehmer, um den Wandel voranzutreiben und „jetzt“ zu beschleunigen. Hier sind einige ihrer großartigen Vorschläge:

• Unternehmen, die Lohngerechtigkeit erreichen möchten, sollten 1) die Bildung eines Lohngerechtigkeitsausschusses zur Entwicklung und Einführung eines Lohngerechtigkeitsplans in Erwägung ziehen, 2) einen etablierten Vergütungsplan einführen und marktübliche Gehälter verwenden und 3) im Einstellungsverfahren nicht nach der Gehaltshistorie fragen (da sich nur schwer feststellen lässt, ob ein Bewerber an seinem früheren Arbeitsplatz angemessen bezahlt wurde).
  
• Arbeitgeber sollten Männer und ALLE Geschlechter einbeziehen, um eine „Geschlechterpartnerschaft“ für Gespräche über Gleichberechtigung und gegenseitige Verantwortung zu schaffen, die dazu beitragen würde, einen allgemeinen Kulturwandel in einer Organisation zu fördern.
  
• Mitarbeiter sollten die Mitarbeit in einem Diversity Leadership Council oder einer Mitarbeiterressourcengruppe in Erwägung ziehen, die als „sicherer Raum“ für den Dialog über Gleichberechtigung und Inklusion dienen können.

SCWIST war so geehrt zu erhalten ein Unterstützungsschreiben vom neu ernannten Minister für Frauen und Gleichstellung der Geschlechter und Jugend (WAGE)dem „Vermischten Geschmack“. Seine Sehr geehrter Herr Minister Marci Ien richtete eine Dankesbotschaft an SCWIST und seine Organisatoren:

„Nochmals vielen Dank für alles, was Sie tun, um die Gleichstellung der Geschlechter um Sie herum zu fördern. Sie sind Vorbilder für Ihre Altersgenossen, aber auch für die zukünftige Generation von Mädchen und Jungen, die zu Ihnen aufblicken, wenn Sie eine bessere Gesellschaft für alle aufbauen.“

-Die ehrenwerte Ministerin Marci Ien (Frauen und Gleichstellung der Geschlechter und Jugend)

Da SCWIST in die Zukunft blickt und sich am Abgrund einer technologischen Revolution befindet, ist es schwer, sich keine Sorgen zu machen, dass Frauen oder andere unterrepräsentierte Gruppen zurückgelassen werden. Wie Dr. Sarah Saska betonte: 

 „Wir befinden uns an einem kritischen Punkt der Geschichte, an dem die Technologie entweder bestehende Ungleichheiten verschärfen oder die Dinge wesentlich verbessern kann …“ 

– Dr. Sarah Saska (CEO von Feminuity)

Es wird heute mehr denn je deutlich, dass Regierungen, Organisationen und Gemeinschaften weiterhin zusammenarbeiten und sich der Herausforderung stellen müssen, sicherzustellen, dass sich diese Lücken und Ungleichheiten nicht weiter vertiefen.

In den letzten 18 Monaten haben sich die Mitglieder des Policy & Impact-Teams von SCWIST bemüht, die Bedürfnisse von Organisationen in ganz Kanada besser zu verstehen, mit dem Ziel, Ressourcen zur Verfügung zu stellen, wie die 50/30 Rahmenbedingungen umgesetzt werden können und Ressourcen für andere Themen im Zusammenhang mit der Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen, was natürlich besonders für Frauen in MINT gilt. Bei so vielen laufenden Projekten im ganzen Land ist SCWIST stolz auf sein Engagement, die Vertretung von Frauen und Mädchen zu verbessern. 

Aktualisiert am April 4, 2022

Seit der Veröffentlichung dieses Blogbeitrags im November 2021 wurde von SCWIST eine Umfrage an die MINT-Community versandt, um zu verstehen, wie MINT-Unternehmen Veränderungen katalysieren können. 552 MINT-Mitarbeiter antworteten auf die Frage nach ihrer Perspektive auf EDI und was ihrer Meinung nach die Repräsentation von Frauen in MINT erhöhen würde. 

Wir haben sie nach ihrer Sichtweise auf Diversität gefragt, warum ihr Unternehmen über EDI sprechen sollte, welche Herausforderungen zuerst angegangen werden sollten und vor allem, wie diese Themen am Arbeitsplatz angegangen werden sollten. Bei der Analyse der Ergebnisse unserer Umfrage berücksichtigte SCWIST Geschlecht, Erfahrungsjahre, Rollen/Positionen und die Größe einer Organisation/eines Marktes. 

Möchten Sie mehr darüber lesen, was wir aus den Ergebnissen gelernt haben? Wir erklären alles HIER.

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