Anwaltschaft am Arbeitsplatz

Das Eintreten für Veränderungen am Arbeitsplatz kann eine Herausforderung sein, die positiven Auswirkungen einer erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen sind jedoch äußerst lohnend. Wenn in einer idealen Welt eine Möglichkeit zur Verbesserung des Arbeitsplatzes hervorgehoben wird, erhält sie die volle Unterstützung des Managements und wird umgesetzt. In der Realität verstehen Manager möglicherweise nicht vollständig, warum die Änderung stattfinden muss, welche Auswirkungen Zeit und Kosten haben, und haben möglicherweise nicht die alleinige Befugnis, die Änderung vorzunehmen. Veränderungen am Arbeitsplatz können nuanciert und komplex sein - das Timing und die interne Politik müssen berücksichtigt werden, um sicherzustellen, dass die Veränderungen dauerhaft und wirksam sind.

Interne Vernetzung und Support

Um eine Änderung herbeizuführen, benötigen Sie im Allgemeinen die richtige Unterstützung und die richtigen Mitarbeiter, um eine Idee voranzutreiben. Zu den Personen, die Sie für die Änderung benötigen, gehören normalerweise:

  • Advocates - Anwälte sind Menschen mit Ideen darüber, was sich ändern muss, aber möglicherweise keine direkte institutionelle Macht oder Ressourcen haben, um die Änderung zu bewirken. 
  • Sponsoren - Führungskräfte, die den Wandel unterstützen und Einfluss ausüben können. Sie müssen an den Grund für die Änderung glauben und können einem Anwalt helfen, einen Business Case vorzubereiten, um zu erklären, warum und wie die Änderung erfolgen sollte.
  • Wechselagenten - Personen, die die Änderung erleichtern und umsetzen, indem sie die Ziele der Änderung und andere Interessengruppen positiv beeinflussen.
  • Ziele der Veränderung - Die Leute, die die Änderung akzeptieren müssen. Sie können gegen die Änderung resistent sein, wenn sie nicht voll beschäftigt sind oder die Vorteile nicht verstehen.

Hier können interne Netzwerkfähigkeiten einen großen Unterschied machen. Um Unterstützung zu bitten, ist viel einfacher, wenn bereits eine Beziehung besteht. Die Menschen um Sie herum zu kennen, welche Macht sie haben, um Veränderungen herbeizuführen, und ihren Einfluss auf andere ist äußerst vorteilhaft, wenn sie Veränderungen umsetzen. Bitten Sie Ihre Kollegen, einen Kaffee zu trinken, zu wechseln, mit wem Sie beim Mittagessen zusammensitzen, und Menschen außerhalb Ihrer Region und in verschiedenen Führungspositionen kennenzulernen. 

Verbinden Sie sich mit den Menschen, die Ihnen bei der Schaffung von Veränderungen helfen können - Anwälten, Sponsoren, Veränderungsagenten und den Zielen der Veränderung. Und denken Sie daran, offen für diejenigen Personen zu sein, die auf den ersten Blick nicht als Veränderer erscheinen - jeder hat eine Stimme, die sich für Veränderungen einsetzt und diese unterstützt. 

Bringen Sie Ihre Botschaft auf den Punkt

Um Unterstützer für Ihre Sache zu gewinnen, müssen Sie ein starkes Geschäftsmodell dafür erstellen, warum die Änderung stattfinden muss. Hier geht es nicht nur darum, die Fakten bereitzustellen und die Daten zu haben, sondern sie auf überzeugende Weise für verschiedene Zielgruppen darzustellen. In der Lage zu sein, Ihre Erfahrungen und Geschichten zu teilen, kann ein großartiges Lehrmittel sein, und die positiven Auswirkungen der Veränderung zu präsentieren, kann wirklich helfen!

Es ist wichtig, dass Sie Ihre Botschaft positiv vermitteln und sich auf die Vorteile der Änderung konzentrieren. Die Änderung sollte sich mit einem Problem befassen, das für Sie oder Ihre Umgebung wichtig ist. Der erste Schritt besteht darin, die Auswirkungen des Problems auf Sie und andere am Arbeitsplatz zu kommunizieren.

Wenden Sie sich an andere, um ihre Perspektiven und Erfahrungen in Bezug auf dieses Problem zu verstehen. Auf diese Weise erhalten Sie wertvolle Erkenntnisse zur Kommunikation Ihrer Botschaft - insbesondere im Hinblick auf das Ausmaß der Auswirkungen auf Ihren Arbeitsplatz. Die Perspektiven der Ziele der Veränderung ist auch sehr wichtig und stellt sicher, dass jeder die potenziellen Herausforderungen versteht, die möglicherweise bewältigt werden müssen, damit die Organisation die Vorteile der Änderung erkennen kann.

Einige Möglichkeiten, um Menschen einzubeziehen, sind: informelle Diskussionen führen, das Problem mit einer Mitarbeiterressourcengruppe oder bei einer Teambesprechung diskutieren und Umfragen verwenden, um breitere Perspektiven auf das Problem zu erhalten. Wenn Sie mehr Menschen dazu bringen, das Problem zu verstehen, wird auch eine Dynamik erzeugt und Ihre Botschaft darüber vermittelt, warum die Änderung erforderlich ist.

Der Ton Ihrer Nachricht sollte sich auf die damit verbundenen Vorteile für alle in der Organisation konzentrieren. Abhängig von der Änderung, für die Sie sich einsetzen, können einige Vorteile sein: höhere Produktivität, bessere Entscheidungsfindung, verbesserte Transparenz und Rechenschaftspflicht, vielfältigere Talente und Fähigkeiten zur Lösung von Problemen, stärkere Mitarbeiterbindung, ein besseres Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter und Anerkennung des Wertes, den jeder für die Organisation bringt.

Werden Sie ein Anwalt für Veränderung

Konzentrieren Sie sich auf die Vorteile von Veränderungen und werden Sie ein Anwalt, der Veränderungen in Ihrer Organisation anführt. Entdecken Sie unsere MINT Diversity Champions Toolkit einige der Probleme zu verstehen, die Frauen in MINT und anderen unterrepräsentierten Gruppen am Arbeitsplatz haben. Wählen Sie ein Problem aus, das Sie anspricht und sich auf die Menschen in Ihrer Umgebung auswirkt. Veränderungen lassen sich leichter befürworten, wenn die Änderung Ihrem Unternehmen hilft, ein bereits erreichtes Ziel in Bezug auf Diversity & Inclusion, Corporate Social Responsibility und Umweltverträglichkeitspolitik zu erreichen.  

Vier wichtige Schritte, um den Wandel voranzutreiben

1

Definieren Sie die Änderung

Was ist das Problem, warum ist die Änderung erforderlich und was sind die Vorteile der Änderung. Binden Sie alle Stakeholder ein, um unterschiedliche Perspektiven zu verstehen. Was ist das Problem, das Sie lösen möchten - und wie sieht Erfolg aus? Was ist das spezifische Ziel für die Änderung und wie werden Sie es messen?

2

Planen

Bitten Sie alle Beteiligten, die Änderung zu planen, wie sie umgesetzt wird und welche Ressourcen benötigt werden. Berücksichtigen Sie sowohl die strukturellen als auch die kulturellen Aspekte des Wandels. Identifizieren Sie Risiken und entwickeln Sie Pläne zur Bewältigung von Herausforderungen. Entwickeln Sie Zeitpläne für Engagement, Kommunikation und Schulung.

3

Implementieren Sie

Aktivieren Sie Führungskräfte, Change Agents, andere Befürworter und Unterstützer der Änderung. Implementieren Sie die Änderung zusammen mit Engagement-, Kommunikations- und Schulungsplänen. Testen Sie die Änderung und verwalten Sie den Widerstand mithilfe von Risikominderungsplänen. 

4

Erhalten

Überwachen Sie die Änderung und messen Sie ihre Auswirkungen, einschließlich Verhalten und Ergebnisse. Erfolge anerkennen und kommunizieren. Wenden Sie Prinzipien zur kontinuierlichen Verbesserung an, um den Wandel zu verbessern und aufrechtzuerhalten. 

Unsere Erfahren Sie mehr Abschnitt Enthält weitere Strategien und Ressourcen für das Änderungsmanagement, um Änderungen zu leiten. 


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