Eineinhalb Jahre Veränderung für SFU-Präsident Joy Johnson
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Eineinhalb Jahre Veränderung für SFU-Präsident Joy Johnson
By Alison Knill (Twittern: @alison_knill)
Im Juli 2019 habe ich interviewt Freude Johnson über sie, ihre damalige Position als Vizepräsidentin für Forschung und Internationales an der Simon Fraser University. Wir sprachen über die Herausforderungen, was ihr Spaß machte und was ihre Zukunftsziele waren. Da Joy nun in ihrem ersten Jahr als Präsidentin der SFU ist, hatten wir im Dezember 2020 ein weiteres Gespräch, um in Erinnerungen zu schwelgen und erneut in die Zukunft zu blicken.
Ein Interview von 2019
Joys akademischer und gesundheitlicher Forschungshintergrund bereitete sie auf die Rolle der VP Research und International vor, aber jeder Job hat seine Herausforderungen. Joy erzählte mir, dass sich eine Herausforderung sogar während des Vorstellungsgesprächs stellte.
Die Position hatte einen großen Fokus auf Innovation - ein Bereich, in dem sie nicht viel Erfahrung hatte. Sie wusste, dass die Universität eine starke Innovationsstrategie brauchte, was bedeutete, dass sie sich mit Innovation befassen musste.
„Ich hatte Glück, dass ich mich mit wirklich klugen Leuten umgab, die mir halfen, auf Touren zu kommen“, sagte sie. „Ich lief eine Zeit lang ziemlich schnell, nur um im Hamsterrad zu bleiben und zu verstehen, was wir tun mussten und was Innovation wirklich ist.“
Joy musste nicht nur das Was lernen, sondern auch die Kultur der SFU verstehen, um zu wissen, welcher innovative Ansatz der beste war. „Das hat mich dort eine Zeit lang mehrere Nächte wach gehalten.“
Ihre harte Arbeit hat sich gelohnt. Joy war in der Lage, Innovationen an der SFU durch ihre Führung in zu fördern SFU innoviertund BC-weit als Vorstandsmitglied von Innovieren Sie BC an der Zeit.
SFU Innovates konzentriert sich auf vier Säulen: Unternehmertum, soziale Innovation, Inkubation und Beschleunigung sowie Forschungspartnerschaften zwischen Industrie und Gemeinde.
Eine wichtige Komponente, über die Joy innerhalb der Säulen sprach, war die Idee der Innovation durch Forschungszusammenarbeit. Sie wollte sich mit Menschen in verschiedenen Forschungsbereichen verbinden und, wie sie es nannte, „Expertentaschen“ erweitern.
Die Idee, wie man Zusammenarbeit in eine Innovationsstrategie einbeziehen kann, entstand aus einem Projekt. „Wir hatten ein Programm mit dem Beedie Business School und die Ingenieure, die Wirtschaftsstudenten und Ingenieure zusammenbrachten, um darüber nachzudenken, was für geschäftliche Zwecke entwickelt werden könnte, was eine wirklich nette Sache war “, sagte sie.
„Aber ich denke, wir haben angefangen zu fragen, ob wir mehr davon machen können. Was wäre eine Innovationsstrategie für die Universität? “
Eine Herausforderung bei der Vernetzung von Forschern aus verschiedenen Forschungsbereichen besteht darin, zu lernen, wie man mit jedem kommuniziert. Jedes Fachgebiet hat sein eigenes Vokabular. „Ich glaube, ich habe jedoch schnell gelernt, dass ich eigentlich nicht wissenschaftlich sprechen muss, ich muss nicht alle Feinheiten kennen“, sagte sie.
"Ich musste genug wissen und wirklich gut zuhören, damit ich, wenn die Leute mit mir über das sprachen, was sie brauchten, wirklich verstehen konnte, was gebraucht werden würde, und dabei helfen konnte, ein paar Abgänger zu ziehen oder auf größere Weise zu unterstützen."
Joy begrüßte die Herausforderung jedoch. Für sie war die Gelegenheit, jeden Tag etwas Neues zu lernen, ein Privileg. Ihr Wunsch, weiter zu lernen, brachte ihr sogar den ersten Platz in ihren zukünftigen Zielen ein.
Was ihre beruflichen Ziele angeht, sagte sie, dass sie noch viel Arbeit vor sich habe, um das Forschungsportfolio der SFU weiter zu verbessern. Aber irgendwann werde sie sich trotzdem nach einer neuen Herausforderung sehnen. „Die Leute sind sehr zurückhaltend, was ihre Ziele angeht, oder? Sie sprechen nicht unbedingt darüber, wohin sie wollen“, sagte sie. „Aber ich war schon immer eine Person, die … ein bisschen in die Ferne blickt.“
Anderthalb Jahre Unterschied
Ihr Horizont? SFU-Präsident und Vizekanzler.
Rückblickend hatte sie als nächsten Schritt eine Präsidentschaft im Auge und die SFU war der ideale Ort dafür. „Ich liebe die Werte dieser Institution. Ich liebe das Ethos, die Art, wie die Leute zusammenarbeiten, den Spaß, der dabei entsteht“, sagte sie.
Ein Aufenthalt an der SFU bedeutete auch, dass sie weiterhin Projekte leiten konnte, die die Universität verbessern. Eine der Prioritäten von Joy ist die Verbesserung Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion an der SFU. Die EDI-Initiative konzentriert sich auf die Beseitigung der Barrieren, denen marginalisierte Gruppen ausgesetzt sind, und unterstützt den kulturellen Wandel an der gesamten Universität. Joy stellte fest, dass die Prioritäten von EDI bei den Menschen Anklang fanden und dass vor Ort bereits Arbeit geleistet wurde. Die Initiative hat gemeinschaftliche UnterstützungDas heißt, die größte Herausforderung ergibt sich aus dem Umfang des Problems.
„Ich denke, die Arbeit an Gleichberechtigung, Vielfalt und Inklusion ist wirklich schwierig, weil sie komplex und für die Menschen sehr persönlich ist“, sagte sie. „Wir sprechen hier wirklich über einen kulturellen Wandel an dieser Universität, und solche Veränderungen kommen nicht von oben. Man kann einen Ton angeben und Erwartungen wecken, aber wir als Universität müssen alle dahinterstehen.“
Und sie sind.
Die Menschen in der Gemeinde kommen zusammen, um die Veränderung herbeizuführen. Sie bilden Komitees, Arbeitsgruppen, Veranstaltungen und sogar neue Positionen. Insbesondere hat die Fakultät für Bildungswissenschaften mit indigenen Wissensinhabern, Ältesten und Linguisten zusammengearbeitet, um das Neue zu schaffen Associate Dean, Indigenität Position.
Wenn es um EDI geht, konzentriert sich Joy derzeit darauf, Strukturen wie die neue Position des Vizepräsidenten für Menschen, Gerechtigkeit und Inklusion zu finden, die dazu beitragen, den kulturellen Wandel in der Gemeinde zu unterstützen. Eine große Lernkurve für sie bestand darin, zurückzutreten und die Menschen um sie herum zu stärken.
„Es geht um diese Balance zwischen Fragen stellen und versuchen, die Nase in die Dinge zu stecken, aber nicht die Finger hineinzustecken“, sagte sie. „Ich muss ab und zu mal innehalten und mir bewusst machen, dass ich – und das muss ich teilweise tun, weil – davon ausgehe, dass ich weiß, was getan werden muss, aber oft ist das nicht der Fall, und ich muss zuhören.“
Sie muss ihre Bandbreite lernen und nein sagen. Es gibt nicht genug Stunden an einem Tag, um alles zu übernehmen.
Vorausschauen in der aktuellen Landschaft
Nachdem wir ihre Präsidentschaft im Jahr 2020 begonnen hatten, mussten wir einen Elefanten im Raum ansprechen: den COVID-19-Pandemie.
Welche Auswirkungen hat es gehabt? Wie hat ihr pflegerischer Hintergrund geholfen?
„Ich überlasse die Reaktion [auf die Pandemie] unseren Gesundheitsbehörden, aber ich denke, mein Hintergrund ist hilfreich, da ich wirklich verstehe, wie die Menschen zu kämpfen haben, und ich verstehe, dass man die Leute einfach darüber reden lassen muss“, sagte sie. „Ich habe keine Zauberantworten, und das ist schwer. Aber ich denke, dass … wenn man aus dem Gesundheitswesen kommt und Krankenschwester war, hat man irgendwie gelernt, dass es wichtig ist, einfühlsam und ein guter Zuhörer zu sein und Fragen zu stellen.“
Die Pandemie hat die Dinge universitätsweit erschwert, da weniger Einnahmen erzielt wurden und Professoren ihre Kurse für Online-Lernen ändern müssen. Es hat sich auch geändert, wie Menschen Universitätsveranstaltungen veranstalten können.
„Wir haben tolle Veranstaltungen an der SFU, bei denen wir unsere Gemeinden zusammenbringen. Einige von ihnen sind Vorträge und Akademiker, andere sind eher nur Sie wissen, Engagement-Events, bei denen wir uns kennenlernen und über Dinge sprechen, die uns wichtig sind “, sagte sie.
Joy freut sich auf die Wiederaufnahme der Veranstaltungen, wenn die Beschränkungen sicher aufgehoben werden können, denn, wie sie sagt: „Als Menschen sind wir soziale Wesen und wir lieben es, zusammen zu sein.“
Die Einschränkungen haben jedoch einen Silberstreifen. Ohne Reisen kann Joy ihre Aufmerksamkeit wirklich auf das richten, was die SFU braucht. Reisen wird irgendwann als Teil ihrer Arbeit als Botschafterin zurückkehren, aber für den Moment muss Zoom ausreichen.
Trotz der Herausforderungen, die der Beginn ihrer Präsidentschaft während der Pandemie mit sich bringt, liebt Joy ihre Arbeit und ist gerne beschäftigt. Und es gibt viel, was sie beschäftigt: Sie unterstützt EDI-Initiativen, Versöhnung, den Abschluss eines Burnaby Berggondelund Schaffung einer neuen, Community-engagierten medizinisches Programm.
„Ich fühle mich so geehrt, zur 10. Präsidentin ernannt worden zu sein“, sagte sie. „Das ist ein wahrgewordener Traum.“
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Alison Knill ist Absolventin des Master of Journalism-Programms an der UBC und ehemalige Praktikantin bei SCWIST Communications. Haben Sie Fragen an Alison? Kontaktieren Sie sie über Twitter @alison_knill.