Eineinhalb Jahre Veränderung für SFU-Präsident Joy Johnson

By Alison Knill (Twittern: @alison_knill)

Im Juli 2019 habe ich interviewt Freude Johnson über sie Position als Vizepräsidentin, Forschung und International an der Simon Fraser University. Wir sprachen über die Herausforderungen, was sie genoss und was ihre zukünftigen Ziele waren. Mit Joy in ihrem ersten Jahr als Präsidentin der SFU hatten wir im Dezember 2020 ein weiteres Gespräch, um uns zu erinnern und wieder in die Zukunft zu schauen.

Ein Interview von 2019

Joys akademischer und gesundheitlicher Forschungshintergrund bereitete sie auf die Rolle der VP Research und International vor, aber jeder Job hat seine Herausforderungen. Joy erzählte mir, dass sich eine Herausforderung sogar während des Vorstellungsgesprächs stellte.

Die Position hatte einen großen Fokus auf Innovation - ein Bereich, in dem sie nicht viel Erfahrung hatte. Sie wusste, dass die Universität eine starke Innovationsstrategie brauchte, was bedeutete, dass sie sich mit Innovation befassen musste.

"Ich hatte Glück, dass ich mich mit wirklich klugen Leuten umgeben habe, die mir geholfen haben, mich auf den neuesten Stand zu bringen", sagte sie.

"Ich bin dort eine Weile ziemlich schnell gelaufen und habe nur versucht, auf dem Laufband zu bleiben und zu verstehen, was wir tun müssen und was eigentlich Innovation ist."

Neben dem Erlernen des Was musste Joy auch die Kultur der SFU verstehen, um zu wissen, welcher innovative Ansatz am besten war.

"Das hat mich ein paar Nächte dort für eine Weile wach gehalten."

Ihre harte Arbeit hat sich gelohnt. Joy war in der Lage, Innovationen an der SFU durch ihre Führung in zu fördern SFU innoviertund BC-weit als Vorstandsmitglied von Innovieren Sie BC an der Zeit.

SFU Innovates konzentriert sich auf vier Säulen: Unternehmertum, soziale Innovation, Inkubation und Beschleunigung sowie Forschungspartnerschaften zwischen Industrie und Gemeinde.

Eine wichtige Komponente, über die Joy innerhalb der Säulen sprach, war die Idee der Innovation durch Forschungszusammenarbeit. Sie wollte sich mit Menschen in verschiedenen Forschungsbereichen verbinden und, wie sie es nannte, „Expertentaschen“ erweitern.

Die Idee, wie die Zusammenarbeit in eine Innovationsstrategie einbezogen werden kann, stammt aus einem Projekt.

„Wir hatten ein Programm mit dem Beedie Business School und die Ingenieure, die Wirtschaftsstudenten und Ingenieure zusammenbrachten, um darüber nachzudenken, was für geschäftliche Zwecke entwickelt werden könnte, was eine wirklich nette Sache war “, sagte sie.

„Aber ich denke, wir haben angefangen zu fragen, ob wir mehr davon machen können. Was wäre eine Innovationsstrategie für die Universität? “

Eine Herausforderung, die Forscher aus verschiedenen Forschungsbereichen miteinander verbindet, besteht darin, zu lernen, wie man mit allen kommuniziert. Jedes Feld hat seinen eigenen Wortschatz.

"Ich glaube, ich habe schnell gelernt, dass ich wirklich nicht die Wissenschaft sprechen musste, ich musste nicht alle Feinheiten kennen", sagte sie.

"Ich musste genug wissen und wirklich gut zuhören, damit ich, wenn die Leute mit mir über das sprachen, was sie brauchten, wirklich verstehen konnte, was gebraucht werden würde, und dabei helfen konnte, ein paar Abgänger zu ziehen oder auf größere Weise zu unterstützen."

Joy begrüßte die Herausforderung jedoch. Für sie war die Gelegenheit, jeden Tag etwas Neues zu lernen, ein Privileg. Ihr Wunsch, weiter zu lernen, brachte ihr sogar den ersten Platz in ihren zukünftigen Zielen ein.

In Bezug auf ihre beruflichen Ziele sagte sie, sie habe noch Arbeit vor sich, um das Forschungsportfolio der SFU weiter zu verbessern. Aber irgendwann würde sie immer noch Lust auf eine weitere Herausforderung bekommen.

„Die Leute sind sehr käfig in Bezug auf ihre Bestrebungen, richtig? Sie reden nicht unbedingt darüber, wohin sie wollen “, sagte sie.

"Aber ich war schon immer eine Person ... die ein bisschen am Horizont stand."

Anderthalb Jahre Unterschied

Ihr Horizont? SFU-Präsident und Vizekanzler.

Rückblickend hatte sie als nächsten Schritt eine Präsidentschaft im Auge und die SFU war ihr idealer Ort.

„Ich liebe die Werte dieser Institution. Ich liebe das Ethos, die Art und Weise, wie Menschen zusammenarbeiten, den Sinn für Spaß, der dabei herauskommt “, sagte sie.

Ein Aufenthalt an der SFU bedeutete auch, dass sie weiterhin Projekte leiten konnte, die die Universität verbessern. Eine der Prioritäten von Joy ist die Verbesserung Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion an der SFU.

Die EDI-Initiative konzentriert sich auf die Beseitigung der Hindernisse, denen Randgruppen ausgesetzt sind, und auf die Unterstützung des kulturellen Wandels in der gesamten Universität.

Joy stellte fest, dass die EDI-Prioritäten bei den Menschen Anklang fanden und dass bereits vor Ort gearbeitet wurde. Die Initiative hat gemeinschaftliche UnterstützungDas heißt, die größte Herausforderung ergibt sich aus dem Umfang des Problems.

"Ich denke, die Arbeit an Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion ist wirklich schwierig, weil sie komplex und für die Menschen sehr persönlich ist", sagte sie.

„Wir sprechen wirklich über kulturelle Veränderungen an dieser Universität, und solche Veränderungen finden nicht von oben statt. Sie können einen Ton angeben und Erwartungen wecken, aber wir als Universität müssen uns alle dahinter stellen. “

Und sie sind.

Die Menschen in der Gemeinde kommen zusammen, um die Veränderung herbeizuführen. Sie bilden Komitees, Arbeitsgruppen, Veranstaltungen und sogar neue Positionen. Insbesondere hat die Fakultät für Bildungswissenschaften mit indigenen Wissensinhabern, Ältesten und Linguisten zusammengearbeitet, um das Neue zu schaffen Associate Dean, Indigenität Position.

Wenn es um EDI geht, konzentriert sich Joy derzeit darauf, Strukturen wie die neue Position des Vizepräsidenten für Menschen, Gerechtigkeit und Inklusion zu finden, die dazu beitragen, den kulturellen Wandel in der Gemeinde zu unterstützen. Eine große Lernkurve für sie bestand darin, zurückzutreten und die Menschen um sie herum zu stärken.

"Es ist eine Art Gleichgewicht, Fragen zu stellen und zu versuchen, die Nase in Dinge zu stecken, aber nicht die Finger hinein zu stecken", sagte sie.

„Ich muss hin und wieder auf meinen Händen sitzen und erkennen, dass - und das muss ich zum Teil tun, weil - ich davon ausgehe, dass ich weiß, was zu tun ist, aber oft nicht, und ich muss Hör mal zu."

Sie muss ihre Bandbreite lernen und nein sagen. Es gibt nicht genug Stunden an einem Tag, um alles zu übernehmen.

Vorausschauen in der aktuellen Landschaft

Nachdem wir ihre Präsidentschaft im Jahr 2020 begonnen hatten, mussten wir einen Elefanten im Raum ansprechen: den COVID-19-Pandemie.

Welche Auswirkungen hat es gehabt? Wie hat ihr pflegerischer Hintergrund geholfen?

"Ich werde [Pandemie-] Antworten unseren Beamten des öffentlichen Gesundheitswesens überlassen, aber ich denke, mein Hintergrund ist hilfreich, da ich wirklich verstehe, wie die Menschen kämpfen, und ich verstehe, dass man die Leute nur darüber reden lassen muss", sagte sie .

„Ich habe keine magischen Antworten und das ist schwer. Aber ich denke, dass Sie, nachdem Sie aus dem Gesundheitswesen gekommen sind und Krankenschwester waren, gelernt haben, dass es wichtig ist, einfühlsam und ein guter Zuhörer zu sein und Fragen zu stellen. “

Die Pandemie hat die Dinge universitätsweit erschwert, da weniger Einnahmen erzielt wurden und Professoren ihre Kurse für Online-Lernen ändern müssen. Es hat sich auch geändert, wie Menschen Universitätsveranstaltungen veranstalten können.

„Wir haben tolle Veranstaltungen an der SFU, bei denen wir unsere Gemeinden zusammenbringen. Einige von ihnen sind Vorträge und Akademiker, andere sind eher nur Sie wissen, Engagement-Events, bei denen wir uns kennenlernen und über Dinge sprechen, die uns wichtig sind “, sagte sie.

Eine Sache Joy freut sich auf Ereignisse, die zurückkehren, wenn es sicher ist, Beschränkungen aufzuheben, denn wie sie sagte:

"Als menschliche Wesen sind wir soziale Tiere und wir lieben es, zusammen zu sein."

Die Einschränkungen haben jedoch einen Silberstreifen. Ohne Reisen kann Joy ihre Aufmerksamkeit wirklich auf das richten, was die SFU braucht. Reisen wird irgendwann als Teil ihrer Arbeit als Botschafterin zurückkehren, aber für den Moment muss Zoom ausreichen.

Trotz der Herausforderungen, ihre Präsidentschaft während der Pandemie zu beginnen, liebt Joy ihre Arbeit und liebt es, beschäftigt zu sein.

Und es gibt eine Menge, die sie zwischen der Unterstützung von EDI-Initiativen, der Versöhnung und dem Abschluss eines Projekts beschäftigt Burnaby Berggondelund Schaffung einer neuen, Community-engagierten medizinisches Programm.

"Ich fühle mich einfach so geehrt, zum 10. Präsidenten ernannt zu werden", sagte sie.

"Es ist, ja, es ist ein wahr gewordener Traum."

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Alison Knill ist Absolventin des Master of Journalism-Programms an der UBC und ehemalige Praktikantin bei SCWIST Communications. Haben Sie Fragen an Alison? Kontaktieren Sie sie über Twitter @alison_knill.