تعزيز التنوع في مجتمع العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات لدينا

في الأول من أكتوبر (تشرين الأول) شبكة التكنولوجيا الحيوية للطلاب استضافتهم السنوية بناء معرض التكنولوجيا الحيوية، حدث رائد للتواصل مع أفضل وأذكى صناعة التكنولوجيا الحيوية وعلوم الحياة في كولومبيا البريطانية.

يجذب هذا الحدث السنوي ويوحد مئات الطلاب كل عام ، جنبًا إلى جنب مع محترفين من علوم الحياة والقطاعات الصيدلانية والسريرية والعديد من المنظمات البارزة كعارضين. والنتيجة هي تجمع من الطلاب والمهنيين ، المتحمسين لمشاركة الأفكار وصياغة مجتمع قوي للتكنولوجيا الحيوية من شأنه أن يساعد في تشكيل مستقبل التكنولوجيا الحيوية في كولومبيا البريطانية.

تمت دعوة عضوة SCWIST ، خوانيتا ديسوزا هوليتي ، بكالوريوس (مع مرتبة الشرف) ، ماجستير ، PMP ، ALEP ، BRM ، PROSCI ، ITIL لتكون المتحدث الرئيسي في الحدث.

خوانيتا امرأة في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات ، ومهاجرة ، وزعيمة ، ومعلمة ، ومدربة ، ومتحدثة ، ومدافعة عن العدالة الاجتماعية ، وخاصة بالنسبة للمهاجرين ، وأكثر من ذلك. شغلت العديد من المناصب القيادية التنفيذية وهي حاليًا عضو في مجلس محافظي جامعة مانيتوبا. إنها محترفة بارعة في إدارة تكنولوجيا المعلومات ولديها أكثر من 30 عامًا من الخبرة في المجال ، وأكثر من 25 في المناصب القيادية ، وأبرزها كونها أول رئيسة قسم لتكنولوجيا المعلومات في خدمة شرطة وينيبيغ. معلمة في كل من جامعة وينيبيغ وكلية ريد ريفر ، تحب نقل المعرفة ومشاركة خبراتها المهنية / الشخصية.

بدأت خطابها الرئيسي باقتباس من Kim Lane: "كونك امرأة في STEM يعني تحدي الرافضين. إنه يعني أن نكون شيئًا قيل لنا لفترة طويلة لا يمكننا أن نكونه. بصفتي امرأة أمريكية من أصل أفريقي ، فهذا يعني تمهيد الطريق للفتيات ذوات البشرة السمراء والسوداء اللواتي يشبهنني ".

"كما نعلم ، EDI (المساواة والتنوع والشمول) هو موضوع واسع ويمكن أن يكون التركيز على مجموعات مختلفة ممثلة تمثيلا ناقصا. لنفعل هذا بالطريقة اليوم: من خلال إلقاء الضوء معًا على التحديات والعقبات التي تواجهها النساء يوميًا في كل ركن من أركان العالم على الصعيد المهني وفي مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM) وما وراءها ". لدينا جميعًا قصصًا نرويها حول هذا الموضوع أو موضوع أمنا أو أخواتنا أو عمتنا أو زوجتنا. ونسمع أيضًا الكثير من القصص كل يوم وأطنان أخرى لا تزال غير مروية. نصف الأصوات مسموعة ، ونصف الأصوات تُرِك دون أن يُسمع ".

وفيما يتعلق بسؤال حول سبب إهمال إشراك المرأة في العديد من الأدوار القيادية ، أكدت أن هناك حاجة للمرأة.

وقالت: "كل خطوة تصعد على سلم النجاح في أماكن العمل تشهد انخفاضًا في مشاركة الإناث حتى ، على أعلى مستويات القيادة وصنع القرار ، يتبقى عدد قليل من النساء ، وفقًا لـ Harvard Business Review في 2018". "ما يصل إلى 50 في المائة من النساء العاملات في العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات سيتركن في نهاية المطاف بسبب ثقافة الذكور العدائية ، وعدم وجود مسار وظيفي واضح والشعور بالعزلة."

بعد ذلك ، انخرطت خوانيتا في أزمة أحدث: تركت النساء القوى العاملة نتيجة لـ COVID-19.

قالت: "هؤلاء النساء لا يخرجن طواعية". "يتم طردهن بسبب فقدان الوظائف بشكل غير متناسب ، وإغلاق المدارس ، وزيادة المسؤوليات المنزلية بما في ذلك رعاية الأطفال والافتقار إلى السياسات العامة التي تدعم النساء العاملات ، والتفاوت في الأجور ، خاصة أثناء الوباء."

"الآن دعونا نركز على كندا ونتحدث عن الإحصائيات داخل كندا ، فقط 27 في المائة من المقاعد في مجلس العموم تنتمي إلى النساء. في أكبر 500 شركة في كندا ، تشكل النساء 19.5 في المائة من أعضاء مجلس الإدارة. من بين أكبر 500 شركة ومنظمة في كندا ، 109 ليس لديها أي امرأة في مجالس إدارتها. إذا تحدثنا عن الأدوار القيادية ، فإن النساء يشغلن 25 في المائة فقط من مناصب نائب الرئيس ، و 15 في المائة من مناصب الرؤساء التنفيذيين. ويمكن ملاحظة هذا الانخفاض الحاد على مستوى الرواتب أيضًا لأن 8.5 بالمائة فقط من الوظائف الأعلى أجراً في أكبر 100 شركة مدرجة في كندا تشغلها نساء "، وصفت بخيبة أمل.

وتابعت قائلة: "وفقًا للترتيب العالمي للمساواة بين الجنسين لعام 2017 في البرلمانات الوطنية ، احتلت كندا المرتبة 63 ، متخلفة عن رواندا والمكسيك ومناطق الصراع في أفغانستان وجنوب السودان". هذه الأرقام المحزنة ليست خيالية ، بل إنها تظهر الجانب المظلم لمجتمعنا. من الجدير بالذكر أنه عندما تكون المرأة في مواقع السلطة ، فإنها في كثير من الحالات تشغل مقعدًا دون أي تأثير. ومع ذلك ، فإن الأمر ليس كذلك مع الجميع لأن بعضًا منا في مناصب قيادية يفضل أن يكون عامل تعطيل للتغيير الإيجابي من أجل تحدي الوضع الراهن ".

شاركت مثالاً: "عندما كنت رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات في مكتب حكومي وعضواً في فريق الإدارة التنفيذية ، كان 20 بالمائة من EMT من النساء ، بما في ذلك نائب رئيس الشرطة الأول على الإطلاق ، وهو أول رئيس على الإطلاق لـ HR / Civilian ، وأنا ، أول رئيس لتكنولوجيا المعلومات (أنا ، امرأة ، سوداء ، مهاجرة). ومع ذلك ، في غضون 4-6 سنوات ، لم يكن أمام عدد قليل من هؤلاء النساء القيادات من أجل إصلاحات مثمرة ، بمن فيهم أنا ، لم يكن لديهن خيار سوى ترك "نادي الكبار". "

وأشارت إلى سؤال آخر كثيرًا ما يُطرح: ألا ينبغي أن يحصل الشخص الأكثر تأهيلًا على الوظيفة بالمزايا التي تترافق معها ، بغض النظر عن الجنس؟

"في منصب إداري آخر ، هناك امرأتان (بمن فيهم أنا) و 2 رجال. أنا الشخص الأكثر خبرة ومجموعات المهارات وأكبر محفظة عمل ، والتي تتضمن إدارة أصحاب المصلحة في الأعمال والمقاولين. في المقابل ، هناك منطقة يديرها رجل تمتلك خُمس أعمالي ولكننا نحصل على نفس التعويضات والمزايا ، بغض النظر عن أطنان العمل الإضافي الذي أقوم به. هذه ليست قصتي فقط. أشارك هذه التجربة مع الكثيرين. في الواقع ، النساء في المناصب التنفيذية ينخفضن بمعدل سريع.

وتابعت قائلة: "هناك سؤال آخر يُطرح علينا جميعًا بشكل متكرر وهو" لماذا تعتبر المرأة مهمة في الأدوار القيادية؟ "

وقالت: "الشركات التي معظمها من النساء في مناصب قيادية للأسباب الصحيحة ، وليس دور مربع الاختيار ، تبلي بلاءً حسناً بسبب ما نقدمه نحن النساء".

"دعني أتعمق في بعض الحقائق: في تقرير نُشر في مجلة فوربس في عام 2018 ، قُدر أن التكافؤ بين الجنسين في مكان العمل قد يضيف ما يصل إلى 28 تريليون دولار (أو 26 في المائة) إلى الناتج المحلي الإجمالي العالمي السنوي بحلول عام 2025. وهذا ضخم إذا كنا لا تفعل أي شيء حيال هذا. إنها قضية بالغة الأهمية وأنا سعيد لأن المنصات منظمة للتعلم وتبادل الخبرات. لذا ، فإن إشراك المزيد من النساء في الأدوار القيادية يمكن أن يساعد في تحقيق هذا الهدف. تعد Cisco مثالًا جيدًا على تبني النهج المستهدف لخلق التنوع وتعزيز الشمول ".

ولكن أين أصل المشكلة؟

"ألا نعتقد جميعًا أننا بحاجة إلى تربية فتياتنا بنفس الثقة والقدرة على التفكير النقدي التي نربي بها أولادنا؟ أنا ما أنا عليه اليوم لأن والدي كان مرشدًا وشخصًا لم يفرق بيني وبين إخوتي. لقد نقل لي والدي قوته وجعلني ما أنا عليه اليوم. هذا هو الجذر الذي يكبر به أطفالنا وعندما يلتحقون بالجامعات ، يكونون قد وضعوا عقولهم بالفعل بشأن الجنسين والمسؤوليات في المجتمع ". قالت.

قالت في رسالتها للجميع: "مهما فعلت على أي مستوى ، اجلس على الطاولة ، ولا تقلل أبدًا من تقدير نقاط قوتك وقدراتك الداخلية ، ولا تدع صوتك يكتم. مع ما يقال ، من المهم أيضًا بالنسبة لنا أن نعرف أن لدينا جميعًا تحيزات وكوننا على دراية بالتحيزات الخاصة بنا وكيف تؤثر على كيفية اتخاذ القرارات اليومية بشكل خاص. أولئك منا في القيادة سواء كان ذلك تطوعيًا أو مدفوع الأجر ... كيف تقود وتدير ، كيف تستخدم صوتك على الطاولة ... تعلم كيف تتحدى أفكارك الخاصة حول EDI وما يمكنك القيام به لإحداث فرق بطريقتك الصغيرة. " 

لمشاهدة جزء من خطاب خوانيتا ، يرجى مشاهدة الفيديو أدناه.