آنا ستوكاس: قيادة التقدم مع التنوع

By اشلي اورزيل (ashleyorzel.com)
مصدر الصورة: شانون هاليداي

يلهم العمل على تقنية يمكنها عكس تغير المناخ حرفياً آنا ستوكاس للدخول إلى العمل كل يوم. بصفتها نائب رئيس تطوير الأعمال في Carbon Engineering ، لعبت دورًا رئيسيًا في التسويق التجاري لتقنية تلتقط ثاني أكسيد الكربون من الغلاف الجوي ، والتي سيتم استخدامها لإنتاج وقود منخفض الكربون للغاية. تم الاعتراف بعمل آنا من قبل مؤسسة Minerva Foundation's Women In ™ Award للعمل الخيري و 2020 Business in Vancouver's Forty Under 40 Award.

أثناء دراستها للهندسة الميكانيكية في جامعة فيكتوريا ، كانت آنا واحدة من قلة من النساء في فصلها. في البداية ، كانت مترددة في الانضمام إلى منظمات "النساء في أي شيء" والمشاركة في أي شيء من شأنه أن يجعلها مختلفة أو تفصلها عن أقرانها من الذكور. ولكن مع تقدمها في حياتها المهنية ، واجهت حواجز ، حتى تلك المرحلة من حياتها ، لم تكن لديها فكرة حتى عن وجودها.

دلو الماء البارد"

نشأت آنا في "عائلة مليئة بالمهووسين" ، وقد اعتادت أن تسأل والدتها عندما تحتاج إلى إعادة توصيل أسلاك أو مساعدتها في واجباتها المتعلقة بالديناميكا الحرارية. كانت والدة آنا أول امرأة تتخرج من برنامج الهندسة في جامعة ميموريال في نيوفاوندلاند. للتمهيد ، واصلت رفيقة والدة آنا في الكلية أن تصبح رائدة فضاء. بالنسبة لآنا ، بدت هذه الخيارات الوظيفية في عالم الاحتمالات تمامًا.

"عندما قارنت إطاري المرجعي بما مرت به [والدتي] ، كنت جالسًا هناك ،" حسنًا ، لقد وصلنا ، نرحب. ما الذي يجب فعله أيضًا؟ وبهذا المعنى ، فقد جعلني ذلك أيضًا غير مهيأ إلى حد ما للتعامل مع المحن التي جاءت مع التنقل في ثقافة لم يقابل فيها تحدي الوضع الراهن بنفس الترحيب الذي عشته في الماضي ، "كما تقول.

"باعتباري شخصًا - قيل لي - طوال حياتي وكل مسيرتي المهنية - ،" يمكنك أن تفعل أي شيء تضعه في ذهنك ، طالما أنك تعمل بجد بما فيه الكفاية "، كان الأمر مثل دلو من الماء البارد يتم إلقاؤه فوق أنا."

أدركت أنها يمكن أن تتعلم شيئًا وتستفيد من المشاركة في منظمة مع أشخاص شاركوا تجارب مماثلة.

القيادة التي شكلها العمل التطوعي

في الوقت الذي كانت فيه آنا تبحث عن إرشادات حول كيفية النمو كقائدة ، قدمت فرصة الانضمام إلى مجلس SCWIST (بصفتها VP Grants في عام 2009) ، ثم أصبحت بعد ذلك رئيسة SCWIST. أثناء رئاسته من 2010-2012 ، نظم SCWIST الإنجاز 30th أنشطة الذكرى السنوية ، بما في ذلك حفل مباع في فندق فور سيزونز في وسط مدينة فانكوفر. جلبت الأمسية ثلاثة عقود من تاريخ SCWIST إلى غرفة واحدة وتعرفت على عمل مؤسسي SCWIST - الذين تسميهم آنا "قوة لا يستهان بها".

 تقول في إشارة إلى مؤسسي SCWIST: "لا يمكنك أن تكون رائدًا في المجالات التي يسيطر عليها الذكور دون أن يكون لديك أيضًا شخصية شرسة وقناعة كبيرة".

لم تكن آنا محاطة فقط بنساء قويات في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات بخلفيات وقصص مذهلة ، ولكنها كانت أيضًا تقود مجتمعًا من الأشخاص من جميع الأطياف بمنظورات مختلفة. لقد تعلمت كيف تصبح نوع القائد الذي تريد أن تكونه - قائد متعاطف وقادر على إلهام الدوافع الفردية أثناء جمع الناس معًا. كانت هذه التجارب فريدة من نوعها في وقت عملها التطوعي كرئيسة لـ SCWIST وكانت شيئًا تعتقد أنها لم تكن لتطوره فقط من الذهاب إلى العمل على أساس يومي.

"عندما تقود منظمة تطوعية ، يكون الناس هناك لأنهم يريدون ذلك. إنهم موجودون لأنهم يختارون قضاء وقتهم فيها. ويمكن أن تختلف دوافعهم على نطاق واسع ، "كما تقول.

"الطريقة التي تقود بها [الأعضاء] في منظمة تطوعية تتطلب الكثير من المرونة والدبلوماسية والنعمة ؛ هذه هي كل الأشياء التي كان علي العمل لتطويرها بمرور الوقت ".

تتطلب مبادرات الإنصاف وجهات نظر متنوعة - بما في ذلك أصوات الرجال

ليس لدى آنا مشكلة في الدخول إلى الغرفة ومشاركة رأيها ، لكنها تعرف أن ليس كل شخص على هذا النحو. كان إدراكها في إنشاء مساحة تجذب الأشخاص المختلفين عنها درسًا قيمًا حملته خلال حياتها المهنية. سواء كان ذلك في منظمة تطوعية أو في تطوير تقنية لتغيير قواعد اللعبة للعمل المناخي ، تقول آنا إن وجهات النظر المتنوعة جنبًا إلى جنب مع الإدماج ، حيث تشعر تلك الأصوات بالراحة في التحدث علانية ، ضرورية لتحقيق اختراقات كبيرة.

"لم يخترع أي شيء رائع من قبل مجموعة كاملة من الأشخاص المتشابهين في التفكير الجالسين حول طاولة يتفقون مع بعضهم البعض."

آنا ستوكاس نائب رئيس تطوير الأعمال ، هندسة الكربون

يعتبر التنوع مكونًا أساسيًا للابتكار والتقدم. ومع ذلك ، فإن التنوع لا يكون فعالاً إلا إذا كان مصحوبًا بالشمول.

بالنسبة لآنا ، يعد جلب جميع الأطراف إلى طاولة المفاوضات أمرًا بالغ الأهمية في مبادرات الإنصاف - مما يعني دعوة الرجال أيضًا إلى طاولة المفاوضات.

تقول: "إذا كان الرجال يشكلون أكثر من 80٪ من مهنة الهندسة ، فلن تقوم أبدًا بتحريك الاتصال على التنوع إذا كنت تشارك فقط أقل من 20٪ من المهنة على الطاولة".

مقال من هارفارد بيزنس ريفيو يصف قيمة إشراك الحلفاء الذكور في برامج إدراج النوع حيث يرى 96٪ من هذه المنظمات تقدمًا - مقارنة بـ 30٪ فقط من المنظمات التي لا يشارك فيها الرجال.

تشير آنا إلى أن SCWIST تتفهم هذه الحاجة ، حيث أن المنظمة تعمل على تعزيز وتشجيع وإلهام النساء ، ومع ذلك فهي ليست منظمة تهدف إلى تضم النساء فقط. وهي تعتقد أن التنوع الشامل كان ضروريًا لنجاح SCWIST وطول عمرها.

إحدى مبادرات SCWIST التي تجمع النساء والرجال معًا هي جعل ذلك ممكنا. تربط المنصة وشبكة الدعم المجانية عبر الإنترنت الموجهين والمتدربين لتطوير مجموعة من المهارات لتوسيع معرفتهم كمحترفين في العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات.

من التكنولوجيا إلى التنوع في مكان العمل ، يتطور المجتمع. بينما قطعنا شوطا طويلا ، هناك المزيد من التحديات والاختراقات في الأفق. تقول آنا: "لا أحد لديه كرة بلورية ، ولكن من المهم أن تقول نعم للفرص ، والمشاركة ودعوة عدد لا يحصى من الأصوات المختلفة إلى الطاولة."

اشلي اورزيل متخصص محتوى مستقل مع التركيز على الكتابة والتحرير واستراتيجية مواقع الويب وإنتاج الوسائط المتعددة. هل لديك أسئلة لاشلي؟ زرها موقع الكتروني أو تواصل معها عبر تويتر تضمين التغريدة.