المناصرة في مكان العمل

قد تكون الدعوة إلى التغيير في مكان العمل صعبة ، ولكن الآثار الإيجابية لتطبيق التغيير بنجاح مجزية للغاية. في عالم مثالي ، عندما يتم تسليط الضوء على فرصة لتحسين مكان العمل ، فإنها تحصل على الدعم الكامل من الإدارة ويتم تنفيذها. في الواقع ، قد لا يفهم المديرون تمامًا سبب الحاجة إلى التغيير ، وما هي الآثار المترتبة على الوقت والتكلفة ، وقد لا يكون لديهم القوة وحدها لإجراء التغيير. يمكن أن يكون التغيير في مكان العمل دقيقًا ومعقدًا - يجب مراعاة التوقيت والسياسة الداخلية لضمان أن التغيير دائم وفعال.

الشبكات الداخلية والدعم

بشكل عام ، لإحداث تغيير ، فأنت بحاجة إلى الدعم المناسب والأشخاص المناسبين للمضي قدمًا بفكرة. عادةً ما يشمل الأشخاص الذين تحتاج إلى إشراكهم لإجراء التغيير ما يلي:

• دعاة - المدافعون هم أشخاص لديهم أفكار حول ما يجب تغييره ولكن قد لا يتمتعون بسلطة مؤسسية مباشرة أو موارد لإحداث التغيير. 
• الرعاة - كبار القادة الذين يمكنهم دعم التغيير وممارسة التأثير. إنهم بحاجة إلى الإيمان بسبب التغيير ، ويمكنهم مساعدة المدافع في إعداد دراسة جدوى لشرح سبب وكيفية حدوث التغيير.
• عوامل التغيير - الأشخاص الذين سيسهلون وينفذون التغيير من خلال التأثير الإيجابي على أهداف التغيير وأصحاب المصلحة الآخرين.
• أهداف التغيير - الأشخاص الذين يجب أن يقبلوا التغيير. قد يقاومون التغيير إذا لم يشاركوا بشكل كامل أو لم يفهموا الفوائد.

هذا هو المكان الذي يمكن أن تحدث فيه مهارات التواصل الداخلي فرقًا كبيرًا. يكون طلب دعم شخص ما أسهل كثيرًا عندما تكون العلاقة قائمة بالفعل. إن معرفة الأشخاص من حولك ، وما هي القوة التي يمتلكونها لإحداث التغيير ، وتأثيرهم على الآخرين أمر مفيد للغاية عند تنفيذ التغيير. اطلب من زملائك الذهاب لتناول القهوة ، وتناوب من تجلس معهم على الغداء ، والتعرف على أشخاص خارج منطقتك وفي مناصب قيادية مختلفة. 

تواصل مع الأشخاص الذين يمكنهم مساعدتك في إحداث التغيير - المدافعون والجهات الراعية ووكلاء التغيير وأهداف التغيير. وتذكر أن تكون منفتحًا على هؤلاء الأفراد الذين قد لا يبدو أنهم صانعي التغيير للوهلة الأولى - لكل شخص صوت يدعو إلى التغيير ودعمه. 

احصل على رسالتك عبر

لإشراك المؤيدين لقضيتك ، ستحتاج إلى بناء حالة عمل قوية لسبب الحاجة إلى التغيير. لا يتعلق الأمر فقط بتقديم الحقائق والحصول على البيانات ، ولكن القدرة على تقديمها بطريقة مقنعة لجماهير مختلفة. يمكن أن تكون القدرة على مشاركة تجاربك وقصتك أداة تعليمية رائعة ويمكن أن تساعدك القدرة على تقديم التأثير الإيجابي للتغيير حقًا!

من المهم إيصال رسالتك بطريقة إيجابية تركز على فوائد التغيير. يجب أن يعالج التغيير مشكلة مهمة لك أو لمن حولك ، والخطوة الأولى هي إيصال تأثير المشكلة عليك وعلى الآخرين في مكان العمل.

تواصل مع الآخرين لفهم وجهات نظرهم وخبراتهم المتعلقة بهذه القضية. سيساعد ذلك في اكتساب رؤى قيمة للمساعدة في توصيل رسالتك - خاصة فيما يتعلق بمدى التأثير في مكان عملك. فهم وجهات نظر أهداف التغيير مهم جدًا أيضًا وسيضمن فهم الجميع للتحديات المحتملة التي قد تحتاج إلى التغلب عليها حتى تتمكن المنظمة من إدراك فوائد التغيير.

تتضمن بعض طرق إشراك الأشخاص: إجراء مناقشات غير رسمية ، ومناقشة المشكلة مع مجموعة موارد الموظفين أو في اجتماع فريق ، واستخدام الاستطلاعات للحصول على وجهات نظر أوسع حول هذه القضية. إن إشراك المزيد من الأشخاص لفهم المشكلة يخلق أيضًا زخمًا ويساعد في إيصال رسالتك عن سبب الحاجة إلى التغيير.

يجب أن تركز نبرة رسالتك على الفوائد ذات الصلة للجميع في المنظمة. اعتمادًا على التغيير الذي تدعو إليه ، قد تشمل بعض الفوائد: إنتاجية أعلى ، واتخاذ قرار أفضل ، وتعزيز الشفافية والمساءلة ، والمزيد من المواهب والمهارات المتنوعة لحل المشكلات ، وزيادة الاحتفاظ بالموظفين ، وزيادة الشعور بالانتماء للموظفين ، والتقدير. من القيمة التي يجلبها الجميع إلى المنظمة.

كن مدافعا عن التغيير

ركز على فوائد التغيير وكن مؤيدًا لقيادة التغيير في مؤسستك. استكشف مجموعة أدوات أبطال تنوع العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات لفهم بعض القضايا التي تواجهها النساء في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات والمجموعات الأخرى ناقصة التمثيل في مكان العمل. اختر مشكلة لها صدى معك وتؤثر على الأشخاص من حولك. من السهل الدفاع عن التغيير إذا كان التغيير يساعد مؤسستك على تحقيق هدف لديها بالفعل يتعلق بالتنوع والشمول والمسؤولية الاجتماعية للشركات وسياسات الاستدامة البيئية.  

أربع خطوات رئيسية لقيادة التغيير